مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

برنامج تدريبي يشرح محتوى شهادة CILT في ادارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية يتناول بالشرح الممارسات الحديثة في مجال سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية يهدف الى تمكين المتدربين من تقديم ووضع التوقعات والاستراتيجيات المختلفة للمخزون وادارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد ووصف دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية واستخدام استراتيجيات التخزين المختلفة بهدف تحسين مستوى الكفاءة وادارة الاداء لسلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

• معرفة آخر التوجهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
• وضع التوقّعات والاستراتيجيات المختلفة للتخزين
• إدارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد
• وصف دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية
• استخدام استراتيجيات التخزين المختلفة بهدف تحسين مستوى الكفاءة
• إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

المشاركين

• موظفي إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
• العاملين في المناصب التشغيلية والإشرافية والإدارية في هذا المجال
• الموظفين الراغبين في اكتساب المهارات الفنية المتعلقة بمجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.

محتوي البرنامج التدريبي

سلاسل الامداد واللوجستيات – منهجيات حديثة

• طبيعة سلسلة التوريد
• دور العمليات اللوجستية
• سلاسل الإمداد وأهداف المنظمة وتمكين الميزة التنافسية
• الاستدامة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
• الأطراف التي تشكيل سلسلة التوريد
• التعهيد و مفاهيم 3PL و 4PL (الاستعانة بطرف رابع في تنفيذ العمليات اللوجستية)

التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون

• أساليب التوقُّع والتنبوء النوعي
• لجان وضع التوقُّعات
• الاستعانة بالخبراء
• تقنية ديلفي

أساليب التنبوء الكمّي

• توقُّع مستويات الطلب الموسمية
• المتوسط المتحرك
• المتوسط المتحرك الموزون
• التجانس الأسّي
• قياس نسبة الخطأ في التوقُّعات
• أنظمة وساسيات التصنيع (الصنع للتخزين - الصنع وفقاً للطلب - التجميع وفقاً للطلب)

المشتريات وعلاقات الموردين الاستراتيجيات والتنفيذ

• دور إدارة المشتريات
• تخطيط التوريد
• تدفق عمليات المشتريات
• استراتيجيات إيجاد مصادر التوريد
• إدارة العلاقات مع المورّدين
• الشراكات والتحالفات

دور النقل والشحن في العمليات اللوجستية

• نشاط النقل وإضافة القيمة
• تعريف إدارة الأسطول
• أهداف وتكاليف إدارة النقل
• تصنيفات وسائل النقل
• شروط التجارة الدولية 2020 Incoterms

دور التخزين وإدارة المخزون في العمليات اللوجستية

• تصميم شبكة التخزين
• إنشاء مساحة التخزين
• أنشطة القيمة المضافة
• تخزين البضائع والتخزين الفوري والتجميع
• تفريغ وتصنيف البضائع
• أدوات ومعدات التخزين
• العمليات اللوجستية العكسية
• تحديد الكميات الاقتصادية للطلبات
• استراتيجيات تجديد المخزون
• المستويات الثلاث للمخزون

إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR

• نبذة حول معايير SCOR
• تحديد مؤشرات الأداء للمستوى الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي
• صياغة مؤشرات الأداء الرئيسة للمستوى التفصيلي
• تحديد المستهدفات
• التحسين المستمر للأداء
• تطبيقات التحسين المستم