مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• تطبيق خطوات و مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة
• تحليل بيئة المؤسسة و صياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة و مواجهة التحديات
• صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF
• صياغة و إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن BSC
• التعامل الفعال و الكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
• تطوير مهاراتهم و قدراتهم في التفكير الاستراتيجي و صياغة الرؤية و الأهداف الاستراتيجية
• تحويل الرؤية و الأهداف الى خطط تشغيلية
• تعامل أكثر فاعلية و كفاءة و مرونة مع المتغيرات الداخلية والخارجية بالمؤسسة
• قدرة أعلى على قيادة مبادرات التطوير و التغيير الاستراتيجي و التشغيلي للأفضل
• العمل بدافعية أعلى في ظل خطة وخطوات وأهداف استراتيجية واضحة
• وضع بصمتك القيادية الخاصة بك
• القيام بطرق ابداعية والاستفادة من ابداعات الأخرين
• التواصل مع الاخرين ومعرفة حدود امكانياتهم
• ربط الابداع بالاداء المؤسسي
• قدرة القادة في كل المستويات على تطوير وتوصيل رؤيتهم
• تحفيز القادة لاعضاء فريق عملهم
• التركيز على الأهداف البعيدة واحتياجات العملاء
• زيادة الفاعلية وقياس مؤشرات الأداء الشخصي
• تركيز القادة على الأفعال والنتائج أكثر من التنظير

المشاركين

• كبار المهنيين الإداريين
• قادة الفرق والمشرفين
• جميع المهنيين المسؤولين عن قيادة نمو الشركة من خلال خلق أفكار ونماذج جديدة. وإلا قد تصبح عالقاً في رحلتك المهنية 'المنطقية' وتبحث عن فرصة وراء حدودها
• أي شخص يريد صياغة نهج مبتكر للتواصل
• مديري الموارد البشرية والتدريب الذين يبحثون عن أفكار وأدوات حاسمة يمكن استخدامها لتسخير الإبداع في الآخرين داخل مؤسستهم

محتوي البرنامج التدريبي

 المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي

• ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
• أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
• المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
• الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
• تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
• تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

صياغة الإستراتيجية

• صياغة الرؤية والرسالة
• الاتفاق على القيم المشتركة
• الوصول للأهداف الاستراتيجية
• تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
• صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
• تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات

• أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
• المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
• قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
• التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
• البحث عن السبب الجذري للمشكلة
• فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص

 القيادة الذاتية الاستراتيجية

• ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
• مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
• قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
• النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
• أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
• القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

 أدوات القائد الاستراتيجي

• أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
• أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
• أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
• التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
• لماذا يخفق التفويض أحياناً
• الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز

حل المشكلات بطرق ابداعية

• القيادة الفاعلة
• الفرق بين القيادة والإدارة
• الفرق بين الإبداع والابتكار
• مصادر الابداع
• طرق مختلفة لحل المشكلات
• اساليب وطرق التفكير وانواعه

التغلب على عوائق الإبداع

• التطوير المستمر
• الوعي بالذات
• رسم الاهداف الشخصية
• تبني الابداع كاسلوب
• استباق المخاطر

تطوير الرؤية بطرق ابداعية

• القبعات السبع للتفكير
• استخدام اساليب تفكير مختلفة
• نوافذ جوهاري
• الاستفادة من قوة الفريق
• تأثير بئية المؤسسة على الابداع
• التعامل مع اختلاف افكار الناس

ايصال الرؤية بطريقة ابداعية

• مفهوم الاتصال الفعال
• عملية الاتصال - نموذج ABX
• مراحل عملية الاتصال وانواعه
• أنماط شبكات الاتصال
• اساليب التعامل وجها لوجه
• لغة الجسد

من الفكرة الى التطبيق – التغيير الابداعي

• التغلب على عقبات التغيير المؤسسي
• كيفية صناعة منهجية لإدارة التغيير
• هل الجانب المادي محفز؟
• الأنماط الشخصية
• اشراك المهتمين في الابداع
• التحفيز والتأثير من خلال التغيير