مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .
 

اهداف البرنامج التدريبي

يسعى هذا البرنامج التدريبى إلى تدريب الكوادر البشرية المتخصصة على أهم معايير الحوكمة المؤسسىية وإطلاعهم على أفضل الممارسات الدولية المتبعة فى هذا الصدد .
كما يهدف لاكساب المشاركين رؤية تساعم فى تنمية مداركهم وصقل مهاراتهم الإبداعية من أجل المساهمة بشكل مبتكر فى وضع استراتيجية ممنهجة للارتقاء بالعمل المؤسسى والتكيف مع ماهو حاصل من تغيرات عالمية فى هذا الصدد ولاسيما مايتماشى مع جهة العمل.
لذا سيساعد البرنامج التدريبى المشاركين على الإلمام بالمتغيرات العالمية فيما يخص مناهج الحوكمة المؤسسىية والإستدامة .
 

الأهداف التفصيلية للبرنامج

• إعداد وتأهيل دفعة جديدة من خبراء الحوكمة المؤسسية عن طريق تزويدهم بمفاهيم ومعايير الحوكمة الرشيدة فى المؤسسات والهيئات الحكومية ومبادئ تلك الحوكمة وأهميتها للارتقاء بالاداء وصولاً به نحوالتميز المؤسسى.
• تأهيلهم لقيادة السياسات الخاصة بالحوكمة الرشيدة لمؤسساتهم ، وتكوين فرق لمراجعة وتقييم وتحسين تلك السياسات.
• امدادهم بالمعارف والأدوات اللازمة لدمج وتطبيق معايير الحوكمة فى مجال عملهم .
• اصقال مهاراتهم العلمية والمعرفية عن طريق إمدادهم بأفضل الممارسات الدولية الحديثة فى مجال حوكمة المؤسسات الحكومية .
• تدريب المشاركين على صياغة دليل متكامل لسياسات الحوكمة وتطبيقه فى العمل المؤسسى عن طريق الورش التدريبية والتطبيقات.
• تحليل الفرص والتهديدات ووضع إطار استراتيجى للتعامل معها .
• إكساب وتطوير مهارات المشاركين العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية الخاصة بممارسات الحوكمة .
   

المشاركين

• مديرى وموظفى إدارات وأقسام (الموارد البشرية- القانونية- التميز المؤسسى )
• أعضاء لجان التميز وفرق الإستدامة والمرشحون للالتحاق بتلك اللجان.
• مسؤولى وموظفى خدمة المتعاملين ومقدمى الخدمة للجمهور.
• موظفى وحدات وأقسام العلاقات العامة والإعلام.

محتوي البرنامج التدريبي

•  مفهوم الحوكمة المؤسسية ومبادئها الأساسية
• أهداف الحوكمة ( الشفافية – المساءلة – المسؤولية – المساواة )
• الحوكمة كأحد معايير التميز وفقاً لبرنامج التميز الحكومى – منظومةالجيل الرابع
• القدرات والنتائج المرتبطة بمعيار الحوكمة
• أثر تطبيقات الحوكمة على تحقيق رؤية الإمارات 2071 .
• مواصفة المسائلة الاجتماعية SA 8000 ودورها فى تعزيز الحوكمة الرشيدة.
• الخطوات التى اتخذتها حكومة دولة الإمارات والحكومات المحلية نحو ترسيخ مبادئ الحوكمة .
• عناصر الحوكمة الرشيدة وتطبيقاتها فى العمل المؤسسى .
• كيفية ربط الحوكمة ومبادئها بالعمل المؤسسى
• المهارات الأساسية لخبير الحوكمة المؤسسية . وكيفية اكتسابها.
• دور خبير الحوكمة فى تطبيق استراتيجية وسياسة الحوكمة.
• أثر تطبيق مبادئ الحوكمة على تعزيز السمعة المؤسسية .
• تطبيقات الحوكمة المؤسسية فى مواصفة الأيزو 26000
• التشريعات المحلية والدولية الخاصة بالحوكمة ومدى كفايتها وأوجه قصورها.
• مؤشرات تطبيق عناصر الحوكمة ومبادءها فى العمل الحكومى.
• الخطوات التحضيرية والاجراءات العملية نحو تطبيق الحوكمة الرشيدة بالهيئات الحكومية والمؤسسات.
• أبرز عوامل الضعف والقوة فى تطبيق الحوكمة على مستوى الإدارة الاستراتيجية.
• الحوكمة المؤسسية كعنصر رئيسى فى تحقيق التنمية المستدامة.
• ورشة عمل وعرض أفضل الممارسات المحلية والدولية فى مجال تطبيقات الحوكمة المؤسسية