دورة المهارات (المتقدمة ) للتطوير الإداري والموارد البشرية

مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .
 

الأهداف :

تمكين المديرين من امتلاك مجموعة من الإمكانات والتوجهات المتقدمة للتفوق الإداري وفق المنظومة المتكاملة لوظائف الإدارة الحديثة والمتفوقة التي تواكب المتغيرات وتتفاعل مع الأحداث المستقبلية وتتعامل مع التطور في التكنولوجيا بكفاءة واقتدار وأساليب الإدارة الحديثة وصولاً للانطلاق بمنشأتهم إلى آفاق عالية من التميز والتفوق.

عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

• التعرف على المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
• الإلمام بطرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
• التعرف على سبل تطوير الأنماط التقليدية في تحليل المشكلات.
• تنمية أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
• التعرف على دور الإداريين العاملين في مجال الموارد البشرية ضمن الهيكل التنظيمي للموارد البشرية في مؤسستهم.
• تطوير الكفاءات المطلوبة للمسؤولين الناجحين في الموارد البشرية.
• التمييز بين أنواع الهياكل التنظيمية المختلفة وتطوير الهياكل التنظيمية
• وصف المهام الأساسية لأنظمة الموارد البشرية وتحديد متطلبات العمل لنظام الموارد البشرية في مؤسستهم.
• إنشاء تقارير الموارد البشرية باستخدام أنواع مختلفة من الرسوم البيانية والنماذج.
• تحديد الوثائق القانونية المتعلقة بالموظفين والمحافظة عليها.
• إنشاء دليل الموظفين الخاص بمؤسستهم.
   

المحتويات التدريبية

مفاهيم الإدارة المتقدمة

• أهداف وخصائص الإدارة الحديثة والفكر الإداري الجديد
• المنظومة الجديدة للإدارة المعاصرة والواقع المحيط بمنظمات الأعمال
• الواقع الإقتصادي والسياسي والاجتماعي والثقافي والتكنولوجي
• المتغيرات التكنولوجية وأثرها على المفاهيم الإدارية الحديثة

أسس الإدارة المتفوقة

• ماهية الإدارة المتفوقة
• ماهية القيادة المتفوقة
• ملامح وخصائص الإدارة المتفوقة
• نموذج للإدارة المتفوقة وتجارب عالمية
• آليات الإدارة المتفوقة
• ملامح المدير المتفوق

أسس التميز الإدارى

• مفهوم التميز الإدارى وأهميته فى المنظمات الحديثة
• حتمية الحاجة إلى التميز الإدارى فى البيئة الإدارية المعاصرة
• مجالات التميز الإدارى والإبداعى فى العمل
• التميز الابتكارى وتجديد الفكر الخلاق للمديرين
• أسلحة التميز الإدارى فى ظل الجودة الشاملة

التوجهات الأساسية للمدير المتفوق

• التوجه المستقبلي والاستراتيجي
• التوجه التسويقي والمعلوماتي
• التوجه الإنساني والعالمي
• التوجه للجودة الشاملة
• التوجه التكنولوجي
• التوجه للتطوير والتغيير
• التوجه للإنجاز العالي

وظائف الإدارة المتفوقة

• التخطيط الاستراتيجي
• إعادة الهندسة التسويقية والإنتاجية
• إعادة تركيب الموارد البشرية
• إعادة تصميم وتأكيد الميزة التنافسية
• إعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط
• تأكيد القدرات الذاتية للتطوير والابتكار

التخطيط وصياغة الأهداف

• مفهوم ومجالات التحطيط الإدارى
• مراحل التخطيط الإدارى
• أدوات التخطيط الإدارى
• الإدارة بالأهداف MBO
• أنواع ومجالات الأهداف
• أسلوب التدرج Cascade فى تحديد الأهداف
• طريقة SMART فى صياغة الأهداف
• تحويل الأهداف الى مؤشرات للأداء

التعامل مع الضغوط فى العمل

• مفهوم ومسببات الضغوط
• الإسترخاء ومواجهة الضغوط
• آليات وطرق مواجهة الضغوط
• مصادر ضغوط العمل وأعراضها
• أسباب وأنواع ضغوط العمل ومدى تأثيرها على فعالية العمل
• مهارات تحديد وتشخيص ضغوط العمل
• أساليب ومهارات مواجهة ضغوط العمل

المهارات الذهنية والإبداعية للمدير المتفوق

• البيئة المناسبة للتفكير الإبداعى والابتكارى فى العمل
• وسائل اكتشاف وتنمية وحماية الأفكار الإبداعية والابتكارية
• تطبيق الأفكار الإبداعية والإبتكارية فى العمل وتقييم نتائجها
• الإستثمار العملى لنتائج التفكير الإبداعى والابتكارى
• الحوافز وأثرها فى التفكير الإبداعى والابتكارى

الأدوات الأساسية للمدير المتفوق

• التحسين المستمر في الأداء
• إعادة الهندسة
• التخطيط الاستراتيجي
• القياس إلى النمط الأحسن
• إدارة الجودة الشاملة
• تكوين فرق العمل الفعالة
• حل المشكلات واتخاذ القرارات بنجاح

قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجى

• من هم مديرو وقيادات المستقبل
• تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها
• التجربة اليابانية فى إعداد قادة المستقبل
• النماذج الخاطئة فى التخطيط للمستقبل
• الفكر الاستراتيجى والتخطيط للجودة

العمل على نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS):

• تطور نظام معلومات الموارد البشرية
• وظائف وميزات أنظمة الموارد البشرية
• تحديد متطلبات العمل
• تطوير معايير التقييم التي تستخدم لتقييم الأنظمة المختلفة
• تقييم أنظمة الموارد البشرية الحالية
• ورشة عمل: تطبيق عملي وعرض حي لاستخدام نظام معلومات الموارد البشرية
   

المرشحون للحضور

• كافة المديرين في المستويات الإدارية المختلفة والقيادات المعنية بالتطوير والتغيير ووضع الخطط والسياسات المستقبلية للمنظمات المختلفة