دورة ادارة شؤون الموظفين والتطوير الوظيفي

مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

عند انتهاء البرنامج يكون المشاركون قد اكتسبوا:

•  معرفة جيدة بمبادىء إعداد سياسات و إجراءات شؤون الموظفين
• المداخل المختلفة لإدارة الموارد البشرية و شؤون الموظفين
• العوامل التي يجب مراعاتها عند اعداد سياسات و إجراءات شؤون الموظفين
• إجراءات تخطيط القوى العاملة
• إعداد بطاقات وصف الوظائف
• تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم برامج تدريب وتنميه الموارد البشرية
• إجراء الاختبار والتعيين الفعال
• المقابلات الشخصية وإجراءات الاختبارات
• تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والأساليب العلمية الحديثة فى التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء وتنمية مهاراتهم وقدراتهم بغية تطوير أدائهم فى العمل

المحتويات:

• مفاهيم أساسية لمدراءإدارة الموارد البشرية و شؤون الموظفيين
  • الدعائم الأ سا سية لمدراء إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
  • علاقة إدارة الموارد البشرية بكفاءة وفعالية المنظمة
  • مفاهيم إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
  • مداخل إدارة الموارد البشرية و شؤون الموظفين
  • العوامل المختلفة التي يجب مراعتها عند إعداد سيا سات
• شؤون الموظفين
• تخطيط القوى العاملة
  • المفهوم والأهمية
  • مراحل تخطيط القوى العاملة
  • اسلوب مراجعة الموارد البشرية) مخزون المهارات (وخرائط
• الاحلال
  • وسائل جذب القوى العاملة
  • بعض الصعوبات التي تواجة تخطيط العمالة
• تحليل ووصف الوظائف
  • مفهوم وا ستخدامات تحليل ووصف الوظائف
  • أ ساليب الحصول على المعلومات في تحليل الوظائف

•               إعداد توصيف ومتطلبات الوظيفة

•               إعداد بطاقات وصف الوظائف

التخطيط الاستراتيجى :

• المدخل الشمولى للتخطيط وموقعه فى العملية الإدارية .
• المعلومات والبيانات اللازمة للتخطيط والمتابعة .
• الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة .
• إجـراءات التخطيط .
• طرق وأساليب وضع الخطة المتكاملة للمنظمة .
• تقارير المتابعة والرقابة والأساليب الحديثة فيها .
• أساليب تقييم الأداء .
• أسلوب بطاقة الأداء المتوازنة فى تقييم الأداء .
• المشكلات البيئية فى تقييم الأداء ووسائل مواجهتها

تطوير نظم العمل فى الشئون الادارية والتطوير الاداري

• الدور الحيوى الداعم للشئون الإدارية
• الأركان الأساسية للشئون الإدارية
• الهيكل التنظيمى للشئون الإدارية .
• الهيكل الوظيفى للشئون الإدارية .
• تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف .
• سياسات وقواعد العمل الإدارية .
• لوائح ونظم العمل الرئيسية للشئون الإدارية .
• مشكلات تطبيق لوائح ونظم العمل فى الشئون الإدارية .
• التقارير المستخدمة فى مجالات الشئون الإدارية .
• إعداد وصياغة التقارير فى الشئون الإدارية .
• تقييم نظم العمل في الشئون الإدارية .
• التطوير الإدارى وإعادة الهيكلة التنظيمية
• مجالات التطوير في الشئون الإدارية .
•  نظم المعلومات الإدارية.
•  خبرات تبادليه وحلقات مناقشه.

المشاركين:

• مدراء و رؤساء اقسام شؤون الموظفين والتدريب والتطوير الاداري و الدائرة الادارية و جميع المسؤولين في شؤون الموظفين.