مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .
 

اهداف البرنامج التدريبي

·تعتبر مهارات استكشاف الأخطاء وإصلاحها الممتازة من الكفاءات الأساسية للشركات الصناعية "الأفضل في فئتها". إذا كانت أهداف شركتك تتضمن تقليل وقت التوقف عن العمل ، فإن هذا الحدث التدريبي ضروري لأنه يوفر استكشاف الأخطاء وإصلاحها بشكل سريع وآمن. يتبع برنامج استكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات نهجًا شاملاً وواسع النطاق من أجل معالجة تعقيدات البيئة الصناعية الحديثة.

·العديد من تقنيات وأدوات حل المشكلات التي سيتم تدريسها عامة ومبنية على المبادئ. لذلك فهو برنامج ممتاز للحضور إذا كنت مهتمًا بتعزيز فرصك المهنية وتحسين ثقتك بنفسك

·ينتقل البرنامج بشكل منهجي من نهج "رد الفعل" (ما الخطأ الذي حدث؟) إلى التركيز "الاستباقي" (لقد فعلنا كل ما في وسعنا. ما الذي يمكن أن يحدث بشكل خاطئ أيضًا؟). هذا هو بالضبط ما تفعله منظمة تسعى جاهدة لتحقيق معايير أداء عالمية

المشاركين

·المشرفون الذين يشاركون في عمليات العمليات والمسؤولين عن قيادة وتوجيه الناس لتحقيق وتحسين مستويات الإنتاجية

·أولئك الذين يواجهون التحدي المتمثل في استخدام التقنيات المختلفة لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات لتقليل وقت التوقف عن العمل والهدر وتحسين كفاءات التشغيل سوف يستفيدون

·لموظفي الإنتاج وهندسة الصيانة وهندسة العمليات

محتوي البرنامج التدريبي

·اليوم الأول - المفاهيم

oطبيعة مشاكل العملية التي تؤثر على الأداء

oتحديد الأداء من حيث المتغيرات العامة: السرعة. جودة؛ والتكلفة

oمدخلات الجهد في السياق - على أساس الأصول أو على أساس عملية الأعمال

oنهج منظم - إعادة تعريف "عملية العمليات"

oترتيب؛ عملية؛ والتحسين

oالتخطيط. السيطرة والتوافق والتمكين

·اليوم الثاني - أدوات وتقنيات - خبرة عملية

oتحليل العلاقات المتغيرة التفاعلية والديناميكية

oإدخال التقنيات

oمقدمة عن الأدوات

oتحليل المشكلة

oالاستخدام العملي للأدوات والتقنيات

oالأدوات والتقنيات - اختيار المناسب

·اليوم 3 - قضايا الناس

oممارسات العمل - التمكين أم الضعف؟

oديناميكيات المجموعة

oالمحفزات الفردية

oتطوير مهارات استكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات

oإدارة التغيير - مصفوفة الانتقال

oسمات القيادة

·اليوم الرابع - المشغل ، المشرف ، واجهة المصمم

oالوظيفية والعمل الجماعي

oمقدمة في نظرية حل المشكلات الابتكاري

oمراجعة العملية الخاصة بك إلى معيار ديناميكي (جلسة مناقشة)

oتأثير استراتيجية الصيانة / العمليات

oتطوير المعايير ومؤشرات الأداء الرئيسية

oتكلفة دورة الحياة ، التصميم للتشغيل ، التصميم للصيانة

·اليوم الخامس - المنتدى المفتوح

oإعادة النظر في المفاهيم والأدوات والتقنيات