مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .
 

اهداف البرنامج التدريبي

•     التعرف على المتغيرات العالمية التي تفرض تحولا في حياة الإنسان والمؤسسات.
•     إدراك سيكولوجيا التغيير على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة.
•     فهم ديناميكية الفريق والمهارات القيادية اللازمة خلال مراحل نضج فريق التغيير.
•     بناء وصقل بعض مهارات التفكير اللازمة خلال عمليات التطوير والتغيير، وخاصة مهارات التفكير العاطفي، والتفكير الإدراكي، والتفكير المنطقي، والتفكير الجانبي، والتفكير الإبداعي.
•     استخدام المفاتيح التي تمكنهم من الارتقاء بعلاقات العمل وترشـيد استخدامها لتعظيم القيم المضـافة (Added Values) إلى حياة الفرد والمؤسسة والمجتمع، خاصة خلال مراحل التغيير.
•     التعرف على بعض التجارب العالمية في قيادة التغيير، وكيفية الاقتداء بالنماذج القيادية الناجحة لترشيد عمليات التغيير في مؤسساتهم.
•     استخدام بعض الاستبيانات لمساعدة المشاركين والمشاركات في قياس مهاراتهم، ومدي ملاءمة هذه المهارات للتغيير المنشود.  وفي ذلك فإننا سوف نستخدم أدوات لم يتم استخدامها - في عالمنا العربي

محتوي البرنامج التدريبي

المحور الأول

•     متغيرات العصر وحتمية التحول المؤسسي.
•     سيكولوجيا التغيير وحتمية التحول من الإدارة التقنية (Technical Management) إلى القيادة التفاعلية (Interactive Leadership).
•     التغيير والتطوير بين ذكاء الإنسان ومهارات التفكير.

المحور الثاني

•     فلسفة التغيير المؤسسي وديناميكية فريق التغيير.
•     قيادة التغيير ومهارات التطوير
•     إدارة التغيير (Managing Change)

1.  كيف تفكر إيجابياً في ظل الظروف المتغيرة.
2.  كيف تستعد وتواجه التغيير.
3.  كيف تعبر عن الأفكار المعقدة من خلال عبارات مبسطة.
4.  كيف تغير أسلوب العمل في المؤسسة لمواجهة التغييرات العالمية.

المحور الثالث

•     مثلث الرسالة والثقافة والإدارة ودور القيادة في إدارة التغيير.
•     متطلبات الفعالية القيادية، وكيف يمكن قياسها وتطويرها؟
•     عادات الفعالية ومهارات القيادة، ومحصلة تفاعلهما.
•     شريط فيديو / كن بلانشارد (Ken Blanchard):
•     بناء مؤسسة بمستوى عالمي (Organization Creating a World-Class)

1.  التعرف على أهمية إدارة الأعمال الحالية في مرحلة الإعداد للمستقبل.
2.  تطوير المهارات في 3 مجالات رئيسية للمؤسسات الناجحة.
3.  التعرف على 5 عوامل رئيسية للمؤسسات الناجحة.
4.  هندسة تفويض وتمكين العاملين في بيئة تنظيمية ذات مستوى