مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• إثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الإدارة والقيادة
• تعزيز تطبيقات ومفاهيم الجودة والتميز المؤسسي من أفضل الممارسات الإدارية
• التطبيق الفعال لأفضل الممارسات في مجال القيادة الاستراتيجية والإدارة والسياسات الذكية
• تحقيق أفضل ممارسات الإدارة العالمية واستراتيجيات الاعمال الناجحة
• تحقيق إبداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية
• تحقيق أفضل ممارسات الاشراف التنفيذي (ورشة عمل)
• اتقان ممارسات القيادة في تبسيط وتحديد الأولويات وبناء الأفكار
• الجدارة القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل
• جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الإدارة والقيادة
• الابداع في تحديد أولويات المهام وإدارة الغموض

المشاركين

تم تصميم هذه الدورة للذين يحرصون على تحسين مهاراتهم القيادية والإشرافية مثل القادة ورؤساء الأقسام وكبار المدراء وقادة الفرق والمشرفين.

محتوي البرنامج التدريبي

 قيادة منظومة العمل:

• الأولويات والأهداف والمبادرات ومنهجية تميز العمل 
• تطوير أساليب القيادة والإبداع في مكان العمل  تقود إلى تحقيق أفضل النتائج 
• تطبيق المعايير والممارسات الدولية المتطورة، في إعداد الاستراتيجيات الذكية في العمل
• تحقيق الارتقاء في العمل عبر توظيف الابتكار بشكل فعال في القيادة 
• قيادة أفضل مستويات التميّز والريادة في العمل

استراتيجيات الجدارات الإدارية:

• ماهية ومفهوم استراتيجية الجدارات الإدارية.
• نحو فهم أعمق للجدارة الإدارية.
• تحديات الجدارة الإدارية . 
• مثلث اختيارات الجدارة الإدارية .
• التطلع للمستقبل و تحديد الأهداف.
• تطبيقات الجدارة.
• الجدارات القيادية.
• العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء.
• رؤيتك للإدارة ( من منظور الجدارات الإدارية).
• مهارات صياغة الأهداف وفنون صناعة المستقبل .
• مستلزمات ومتطلبات تحقيق الجدارات الإدارية .

الجدارة القيادية: 

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• آليات القيادة وعلاقتها بالتميز المؤسسي.
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• القائد الإبداعي وخلق بيئة عمل متميزة
• مبادئ قيادة التغيير الجذري الفعال
• تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز المؤسسي

دور القيادة في توفير بيئة محفزة ومشجعة على الإبداع: 

• تطوير القادة لرؤية ورسالة المنظمة.
• دور القيادة في تطوير وتطبيق وتحديث أنظمة العمل.
• الأساليب الحديثة لتعامل القادة مع جميع الفئات المعنية.
• دور القيادة في بناء ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
• القيادة وتأثيرها في توفير بيئة محفزة على الابتكار والإبداع.
• استراتيجيات القيادة لتطبيق سياسة التغيير

الجدارة القيادية والرؤى الاستراتيجية المتميزة: 

• القيادة والرؤية الاستراتيجية
• المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي
• التقنيات الأربعة الحديثة للتخطيط في ظل القيادة الممكنة ذات الأبعاد الأربعة.
• القيادة الإدارية ذات المحاور الأربعة وتأثيرها على تحفيز بيئة العمل.
• القيادة التنفيذية الحديثة وتطوير عمليات التخطيط الإداري.
• أنواع القيادة الإدارية الحديثة

القيادة و فن تحفيز وتمكين الموظفين: 

• العوامل الرئيسية في تحفيز وتمكين الموظفين.
• أسباب معوقات التحفيز وتمكين العاملين.
• التقنيات المتطورة لتحفيز وتمكين الموظفين.
• الأساليب الثلاثة الأكثر شيوعا للتأثير على تحفيزالموظفين.
• كيف تتعامل مع الطبيعة الإنسانية للموظفين.
• التطوير والتحفيز والعلاقة التبادلية

القيادة و العمل الجماعي الفعال: 

• مهارات الإتصال بين أفراد الجماعة.
• القيادة الفعالة لفرق العمل.
• طرق إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات.
• الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل.
• السلوك الإتصالي داخل المجموعة.
• الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات