مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• تعلم كيفية تطبيق إطار عمل رشيق لتطوير وتوجيه فرقك من خلال النماذج الأولية والتقييم وإعادة تحديد الأولويات
• ‏تمكين الفرق الموجهة ذاتيا نحو زيادة المرونة والتعاون متعدد الوظائف
• ‏كيفية تسخير الممارسات الرشيقة لقيادة فرق أكثر مرونة وابتكارا ونجاحا‏
• ‏تطوير المهارات القيادية التي من شأنها تعزيز القدرة على توفير الدعم والمرونة التي تتطلبها الفرق الرشيقة في وقت واحد
• ‏فهم وتعزيز فوائد التعاون متعدد الوظائف عبر فرق متعددة قائمة على المشاريع
• ‏استكشف كيفية توسيع نطاق المرونة عبر المنظمة بأكملها
• ‏تطبيق أفضل ممارسات القادة الذين يعملون بنجاح كوكلاء تغيير ضمن منهجية رشيقة
• تنفيذ استراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة في المؤسسة

المشاركين

• المدراء التنفيذيون والإدارة الوسطى وغيرهم من القادة التنظيمين، ‏القادة ومدراء الإدارات والأقسام وقادة الفرق والمشرفين والمرشحين لتولى مناصب قيادية او عليا
• ‏القادة الذين يدعمون فرق عمل رشيقة ويقودونها أو يتفاعلون معها‏ أي قائد يرعى أو يطلب أو يشارك في تبني نهج رشيق داخل مؤسسته

محتوي البرنامج التدريبي

 تعريف الرشاقة والمرونة:

• الجوانب الرئيسية للرشاقة
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح
• دور القائد المرن في الأوقات العصيبة
• الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير
• توضيح مجالات القوة والنمو
• التطوير المستمر ضرورة وجود القدوة

‏تحديات عالم VUCA‏:

• ‏فرق متعددة الوظائف‏
• ‏سلوكيات القيادة وتأثيرها‏
• ‏الثقافة التنظيمية والتأثير‏
• ‏الثقافة التجريبية‏

الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة:

• دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف
• الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
• أهمية تنبؤ التغيير
• مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
• الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
• استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه

‏بناء فرق عمل عالية الأداء:‏

• ‏تطوير الأفراد‏
• ‏التغلب على التحديات‏
• ‏محاذاة القيمة‏
• ‏دراسة حالة‏

قيادة فرق عالية الأداء:‏

• ‏الخصائص‏
• ‏مشاركة الموظفين‏
• ‏القيادة الخادمة‏
• ‏ثقافة المساءلة‏

توليد الثقة والعمل:

• أهمية مشاركة الموظفين
• العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة
• ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
• التركيز على العمل ووضع الأولويات
• تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل

مدى مرونة القائد:

• كيف تُطوّر الآليات الذهنية المرنة
• استغلال اللدونة العصبية لاستعادة المرونة
• استخدام الذهن لتعزيز الوعي الذاتي
• كيف يساعد علم الأعصاب على تغيير تفكيرنا المتعلق بالمشاعر
• كيف تعمل العواطف الإيجابية على بناء المرونة
• تقييم قدراتك حول الأداء المرن
• كيف تدير بحكمة

إطلاق العنان للتفكير المرن:

• إيجاد مناخ مرن يُلهم الإبداع
• الرشاقة والابتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
• بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
• مستويات القيادة الرشيقة
• تقييم وتطوير القيادة الرشيقة

الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة بالمؤسسات المرنة:

• دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات المختلفة
• الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
• أهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
• مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
• الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
• استراتيجية المستقبل الذى لا مفر منه بالمؤسسات المرنة

استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير:

• أهمية مشاركة العاملين لإحداث التغيير
• ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
• التركيز على العمل ووضع الأولويات
• تمكين الفرق لتكون موجهة نحو مواجهة التحديات
• إيجاد مناخ مرن ملهم للقدرات الإبداعية والإبتكارية للعاملين
• الرشاقة والإبتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
• بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
• مستويات الإدارة الرشيقة
• تقييم وتطوير القيادة الرشيقة