مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• التعرف على الفرق بين الإدارة الهيكلية وإدارة العمليات
• فوائد إدارة العمليات
• كيفية التعرف على العمليات وتوثيقها
• طرق التحسين المستمر للعمليات
•  تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية.
•   تنمية مهارات المشاركين في مجال وضع رؤى مستقبلية لمؤسساتهم و أقسامهم .
• تفعيل الإبداع الفكري و إدارة التغيير لدى المشاركين .
• رفع كفاءة المشاركين في مجال وضع الاستراتيجيات و تقييمها .
•  تنمية قدرات المشاركين في مجال الإدارة الاستراتيجية .
• تنمية مهارات المشاركين في مجال التعامل مع المتغيرات العالمية في إطار التخطيط  الاستراتيجي

المشاركين

•  شاغلو وظائف الإدارة العليا بالوزارات والهيئات والشركات والمصالح والمؤسسات الحكومية والخاصة
• مدراء التخطيط والدراسات والأبحاث والتطوير، مدراء الدوائر، المستشارين، والعاملين في مجال الرقابة والمتابعة والتقييم وكافة المستويات الادارية الاخرى في القطاع الحكومي والمؤسسات والخاصة

محتوي البرنامج التدريبي

• كيف تطورت الإدارة وأهم النظريات الإدارية
• الثورة الإدارية الحديثة والتغيير الجذري في العملية الإدارية
• أسرار نجاح الإدارة اليابانية وتفوقها على الإدارة الأمريكية
• الفرق بين الإدارة الهيكلية وإدارة العمليات
• تحويل الإدارة الهيكلية إلى إدارة العمليات
• التحسين المستمر في العمليات
• أدوات التحسين المستمر
• قياس الأداء
•  مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية للمنظمات المعاصرة، والمفاهيم ذات الصلة بالتخطيط الاستراتيجي.
•  متطلبات التخطيط الاستراتيجي، ونماذجه.
•  تحديد رسالة المنظمة والعناصر الواجب توافرها في الرسالة.
• تحديد الغايات Goals والأهداف Objectives.
• طبيعة وأهمية التخطيط الاستراتيجي.
• أساليب التخطيط الاستراتيجي.
• أنواع التخطيط الاستراتيجي.
• مميزات التخطيط الاستراتيجي.
• النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي.
•  إعداد الخطة الاستراتيجية
• تنظيم عملية التخطيط الاستراتيجي
• إعداد دليل التخطيط الاستراتيجي.
• أساليب تصميم وإعداد التخطيط الاستراتيجي.
• مسؤوليات مستويات الإدارة الاستراتيجية.
• مستويات الإدارة الاستراتيجية.
• صياغة الاستراتيجية.
• عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي.
•  مستويات وخطوات الرقابة الاستراتيجية.
• تحديد وتحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجة المحيطة.
• الربط بين نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (S.W.O.T analysis).
• الاستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.
• أساليب الرقابة على الخطة الاستراتيجية.
• مشاكل وصعوبات التخطيط الاستراتيجي وكيفية معالجتها.
• اتخاذ القرارات ومجالاتها.