مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

يسعى هذا البرنامج إلى إلقاء الضوء على أسس التميز الإداري والابتكار والإبداع في تطوير وتخطيط الموارد البشرية في المنظمات الحديثة ، مع الاختبارات والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التركيز والإبداع والابتكار ومناقشة المشاريع التنموية المقدمة من قبل المشاركين في المؤتمر.

محتوي البرنامج التدريبي

• سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات
  • سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات.
  • التحديات التكنولوجية والاقتصادية والثقافية والاجتماعية.
  • رؤية المستقبل في ظل تحديات عصر العولمة.
  • مدير مفاتيح العالم.
  • ورقة العمل المقدمة من المشاركين في هذا المحور
• إدارة الموارد البشرية ودورها في عالم معولم
  • أهداف إدارة الموارد البشرية.
  • وظائف إدارة الموارد البشرية.
  • التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
  • دور إدارة الموارد البشرية في ضوء العولمة.
  • ورقة العمل المقدمة من المشاركين في هذا المحور.
• تخطيط احتياجات الموارد البشرية في ظل تحديات العصر
  • أهمية تخطيط الموارد البشرية
  • العوامل المؤثرة في عملية تخطيط الموارد البشرية
  • نظام النوزج لتخطيط الموارد البشرية.
  • خطوات تخطيط الموارد البشرية.
  • طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
  • تحليل جانب العرض والطلب على الموارد البشرية.
  • ورقة العمل المقدمة من أحد المشاركين في هذا المحور.
• مدخل التحليل والوصف الوظيفي لرفع مستوى الأداء
  • تحليل الوظيفة وأهميتها في المنظمات الحديثة.
  • تحليل الأداء الإداري.
  • طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
  • تحليل طرق العمل.
  • وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء الأمثل.
  • ورقة العمل المقدمة من أحد المشاركين في هذا المحور.
• التخطيط والتطوير الوظيفي للموارد البشرية
  • أهمية التخطيط الوظيفي في المنظمات.
  • المتغيرات الرئيسية التي تؤثر على التخطيط الوظيفي.
  • المسؤولية عن التخطيط الوظيفي.
  • الأساليب المستخدمة لاستكشاف المسارات الوظيفية.
  • خرائط تعقب الموظفين أو له.
  • ادارة المهنة.
  • ورقة العمل المقدمة من أحد المشاركين في المحور.
• الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي
  • أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
  • التطوير الإداري ومكوناته في المنظمات الحديثة.
  • أهداف التطوير الإداري.
  • أساليب وطرق التطوير الإداري.
  • التطوير التنظيمي والأهداف.
  • المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.
  • ورقة العمل المقدمة من أحد المشاركين في هذا المحور.
• تطبيقات عملية لإعداد واستخدام الميزانيات CNC
  • موازنة العمالة
  • ميزانية التدريب
  • إعداد التقارير التنظيمية باستخدام الميزانيات المحوسبة
  • عرض متكامل لأعداد موازنات الموارد البشرية باستخدام الحاسب الآلي
• قياس العائد على الاستثمار من التدريب R. O I
  • لماذا عائد الاستثمار؟
  • عشرة معايير يجب أن تستوفيها المنظمة لقياس العائد على الاستثمار.
  • الإطار العام لعملية تقويم وقياس العائد من التدريب.
  • نمذجة عملية العائد على الاستثمار.
  • معوقات تطبيق عملية العائد على الاستثمار
  • فوائد تطبيق عملية العائد على الاستثمار
  • هل مؤسستك جاهزة لتطبيق عائد الاستثمار؟