مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• مناقشة عناصر عملية الشراء الجيدة
• تعلم طرق تقييم المناقصات
• مراجعة إستراتيجيات العقود
• تقديم العناصر الأساسية من العقد
• تحقيق نتائج أفضل في المعاملات التجارية
• وجود تحسينات في أداء الأطراف المتعاقد معها
• تكلفة إجمالية أقل للمواد و المعدات و الخدمات
• وجود موظفي عقود مدربين بشكل أفضل يقودون عملية التعاقد ويوجهونها
• التعامل مع العقود و المشروعات بالمنهجية المناسبة
• إنتاجية أعلى للموظفين المشاركين في أنشطة العقود والمشروعات
• مهارات في إدارة أنشطة العقود
• قدرة أكبر على التطور بشكل مهني
• زيادة الرضا الوظيفي والسير نحو التقدم والتطور
• تلقِّي تقدير متزايد من جانب مؤسساتهم
• تحسُّن الأداء في قيادة عملية التعاقد وتخطيطها و إدارتها كاملةً
• زيادة الثقة في إدارة مواصفات المناقصات و عملية التعاقد و المشروعات

المشاركين

• موظفو العقود و المشتريات و المشروعات
• موظفو الأعمال الهندسية و التشغيلية و الصيانة
• العاملين في أعمال تخطيط المناقصات و المواصفات و الترسيات و العقود و تقييمها و إعدادها وإدارتها، التي تشمل عملية الحصول على المواد والمعدات والخدمات، والعاملين في المؤسسات التي ترغب قياداتها في تحقيق مستويات عالية من الكفاءة لدى هؤلاء الذين يشاركون في هذه الأنشطة

محتوي البرنامج التدريبي

اليوم الأول
ادارة المناقصات

• التعريف بالمناقصة و أنواعها المختلفة
• المبادىء الأساسية للمناقصات العامة و إجراءاتها
• دعوة مقدمي العروض المحتملين
• قائمة مراجعة المناقصات
• اجتماع توضيح العطاء
• استلام العطاءات و فتحها
• وضع معايير تقييم المناقصات
• المشكلات الإجرائية التي تواجه لجنة فتح المظاريف و البت و أساليب حلها
• التقييم الفني و التجاري و الالكتروني
• تقرير التوصيات
• نموذج القيمة للتكلفة الإجمالية للملكية
• طلب تحليلات التكلفة و تقييمات تحليلات التكلفة

اليوم الثاني
ادارة المواصفات

• ما هي المواصفات و أهميتها
• ما الذي يجعل مواصفات جيدة؟
• كيفية تجنب فشل المواصفات
• من المتطلبات إلى المواصفات
• ما ينبغي وما لا ينبغي أن تشمل
• المواصفات القائمة على المخرجات و النتائج 
• ممارسات هامة و نصائح عند كتابة المواصفات
• الأخطاء الشائعة عند كتابة المواصفات

اليوم الثالث
إستراتيجية التعاقد

• إدارة الوقت الخاص بمراحل العملية الشرائية
• عناصر عملية الشراء الجيدة
• اختيار إستراتيجية التعاقد الصحيحة
• إجراء تقييم المخاطر
• إدارة المخاطر 

ادارة العقود

• أهمية العقد
• أنواع العقود
• أهداف العقد
• كتابة نطاق العمل
• الشروط و الأحكام
• حل النزاعات

اليوم الرابع
العناصر المهمة من العقد

• التعامل مع التكاليف وأنواعها المختلفة
• بند التكامل المهم
• المعاينة و القبول و الرفض
• بند العيوب في المواد و التصنيع
• عقود الخدمات القائمة على الأداء
• الشرط الجزائي / شرط التعويضات عن الأضرار بقيمة نقدية

بنود العقود المهمة الإضافية

• التعامل مع المخاطر
• الجودة 
• التحديات الحالية المتعلقة بالقوة القاهرة
• كيفية التعامل مع تغييرات العقد
• اعتبارات السداد
• طرق السداد
• الدفعات المقدمة
• مدفوعات سير العمل
• خطابات النوايا

اليوم الخامس
إعداد العقد لإنجاز الأعمال

• بند تقارير حالة الأعمال
• حقوق المشترين قبل استحقاق الأداء
• كيفية جواز انتهاء العقود
• الإنهاء للملاءمة
• أنواع الكفالات و الضمانات
• عملية المراجعة النهائية للعقد