مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• يهدف البرنامج الي تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف العلمية حول دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروعات  وكيفية تدبير التمويل لها وذلك من حيث الدراسة التفصيلية لكل من الدراسة التسويقية والفنية والمالية للمشروعات 
• يهدف البرنامج الي إكساب المشاركين مجموعة من المهارات العملية حول إعداد دراسة الجدوى للمشروع  وتحديد هيكل التمويل الأمثل للمشروع بما يتلاءم مع طبيعة المشروعات  وذلك من خلال تقديم بيانات فعلية للمشاركين لأكثر من مشروع  تم تنفيذه بالفعل ويقوم المشاركين بأنفسهم بإعداد دراسة الجدوى لهذا المشروع واختيار هيكل التمويل الأمثل
   

المشاركين

• أصحاب المشروعات الاقتصادية
• مانحي التمويل والتسهيلات الائتمانية للمشروعات  بالبنوك
• المحاسبين الماليين بالمشروعات
• كل من بيده اتخاذ قرار بشان تقييم دراسات الجدوى للمشروعات
   

محتوي البرنامج التدريبي

اليوم الاول :- المفاهيم الأساسية لدراسة الجدوى الاقتصادية .

• مفهوم المشروع الاستثماري
• مفهوم الفرصة الاستثمارية
• مفهوم تكلفة الفرصة البديلة
• مفهوم القيمة الزمنية لوحدة النقد
• مفهوم الاختيار الأمثل مابين البدائل المختلفة
• المنهج العلمي لأتحاذ القرار
• مفاهيم الطاقة الاقتصادية للشركات

اليوم الثاني :- المقومات الأساسية لدراسة المشروعات الاقتصادية .

• الدراسة القانونية للمشروع وأختيار الشكل القانوني للمشروعات.
• الدراسة التسويقية للمشروع وتقدير حجم الطلب المتوقع على السلع والخدمات المقدمة من المشروع.
• الدراسة الفنية والهندسية وتحديد حجم الموارد والطاقات المطلوب توفيرها للوفاء بالالتزامات التي على المشروع تجاه العملاء المرتقبين .
• الدراسة المالية للمشروع وتقدير التكاليف المطلوبة لتنفيذ المشروع وهيكل ومصادر تمويل هذه التكاليف والقوائم المالية التقديرية للمشروع .
• دراسة الجدوى الأقتصادية للمشروع والمقارنة مابين العوائد المتوقعة والتكاليف التي سيتم أنفاقها على المشروع .
• دراسة الجدوى البيئية للمشروع ومدى تأثير تنفيذ المشروع على البيئة المحيطة.

اليوم الثالث :-الدراسة التسويقية والفنية

• مكونات المزيج التسويقي للمنتجات
• هيكل التكلفة المرتبط بالجزء الفني او التقني
• هيكل الانفاق المرتبط بالجزء الفني او التقني

اليوم الرابع :- الدراسة المالية والاقتصادية وتقييم البدائل الاستثمارية (2)

• تحديد التكاليف الأستثمارية الكلية المطلوب توفيرها للقيام بالمشروع .
• تحديد حجم مصروفات التشغيل السنوية المطلوبة للوفاء بخطط الإنتاج المحددة .
• تحديد حجم رأس المال العامل اللازم لعمل استغلال اقتصادي لموارد المشروع .
• تحديد حجم رأس المال المستثمر وهيكل التمويل أما بالاعتماد على حقوق الملكية أو بالقروض ومصادر التمويل المختلفة التي يتم الاعتماد عليها .
• كيفية حساب عناصر التدفق النقدي الداخل والخارج والوصول الي الفائض أو العجز النقدي.

اليوم الخامس :-طرق تقييم الفرص الاستثمارية

• طريقة فترة الاسترداد.
• طريقة صافي القيمة الحالية .
• طريقة معدل العائد المحاسبي .
• طريقة معدل العائد على الأستثمار.
• طريقة التكلفة السنوية المعادلة .
• الرقم القياسي للربحية .
• معدل الأسترداد العكسي.